2021年09月17日
来源：行业新闻
文章来源：新华社
加速建设世界一流企业，是国有企业肩负的重大责任。打造“世界一流”，不可是企业规模体量的竞争，更需要在焦点治理能力上进行全方位对标比拼。
经过多年生长，我国国有企业治理水平与革新开放初期相比，已不可同日而语，但企业之间治理水平提升相当不平衡，与世界先进水平的差别依然明显。
战略治理、组织治理、运营治理、财务治理、科技治理、危害治理、人力资源治理、信息化治理……面对海内外情况变革，国有企业如何精准发力，不绝提升治理能力和水平？对标先进提升治理，是重要一招。
去年以来，国务院国资委深入推进国有重点企业对标世界一流治理提升行动，并于近日组织在差别行业、差别层级、差别治理类型中选树“三个标杆”（标杆企业、标杆项目和标杆模式），力求充分发挥模范的力量，推动更多企业苦练治理内功。
——入选的200家标杆企业具有治理基础扎实、体系完备、能力突出等鲜明特点，是加入市场竞争的“主角”。
这些企业中有的“眼睛盯住市场，功夫下在现场”，抓细抓实基础治理。例如，中国石油长庆油田全面推行以治理手册和操作手册为载体的岗位责任制，把党建、宁静、设备等融入“两册”治理，并增强标准化现场、标准化岗位与标准化操作的“三标”建设，基础治理水平和综合效益显著提升。
中国宝武宝钢股份上海宝山基地的冷轧厂C008热镀锌智能车间（资料照片） 新华社发
有的企业注重运用先进的治理工具和要领，增进以数字化、智能化为支撑的治理厘革。中国宝武组建以来，通过实施一系列兼并重组，粗钢产量已跨过1亿吨大关，制造基地漫衍在全国多地，企业内部治理花样爆发了明显变革。
宝钢股份总经理盛更红体现，企业积极推进数字化转型、智能化升级，基本建成了从原料进厂到制品出厂全程领悟的智能化产线群，部分智慧制造样板车间综合自动化率抵达90%以上，热轧与冷轧工序“黑灯工厂”稳定运行。
——100个标杆项目在运营治理、信息化治理、危害治理、财务治理等专业治理领域，探索出一系列好做法好经验。
有的注重优化治理流程。例如，面对疫情突袭，国药集团中国生物优化项目决策执行流程，在科研立项、工程建设项目审批、资金使用决策等方面凭据实际快速反应、高效推动，改“串联”为“并联”，形成了上下流通、高效运转的应急响应机制，在新冠疫苗研发方面跑出了“中国速度”。
有的企业注重运用先进的治理工具和要领，增进以数字化、智能化为支撑的治理厘革。中国宝武组建以来，通过实施一系列兼并重组，粗钢产量已跨过1亿吨大关，制造基地漫衍在全国多地，企业内部治理花样爆发了明显变革。
宝钢股份总经理盛更红体现，企业积极推进数字化转型、智能化升级，基本建成了从原料进厂到制品出厂全程领悟的智能化产线群，部分智慧制造样板车间综合自动化率抵达90%以上，热轧与冷轧工序“黑灯工厂”稳定运行。
——100个标杆项目在运营治理、信息化治理、危害治理、财务治理等专业治理领域，探索出一系列好做法好经验。
有的注重优化治理流程。例如，面对疫情突袭，国药集团中国生物优化项目决策执行流程，在科研立项、工程建设项目审批、资金使用决策等方面凭据实际快速反应、高效推动，改“串联”为“并联”，形成了上下流通、高效运转的应急响应机制，在新冠疫苗研发方面跑出了“中国速度”。
事情人员在国药集团中国生物北京生物制品研究所新冠疫苗包装车间检查产品包装 新华社发
有的注重深化组织厘革。为解决集团IT团队资源疏散、协同本钱高等问题，广汽集团建立“统一组织、两级架构”组织体制，在集团数据信息本部统一指挥下，对所属企业数字化团队实施集中治理，有效发挥规模效应和聚合效应，有力推动集团数字化转型。
——10个标杆模式充分运用现代治理理论工具，堪称目今国有企业治理理念、治理要领、治理结果的综合集成和集中体现。
国有九游老哥俱乐部投资公司如何治理？作为这项革新的首批试点央企，国家开发投资集团有限公司一直在探索。去年以来，国投推进“强总部”职能优化革新，积极探索构建战略管控、财务管控和运营管控相结合的新管控模式，以适应新形势、新要求。
“危害治理是企业焦点竞争力。”国投党组书记、董事长白涛体现，企业引入危害并表治理理念，正在构建适合国有九游老哥俱乐部投资公司特点的全面危害治理体系，将危害治理自上而下贯串集团全级次，融入“融、投、管、退”全历程，全面提高集团对危害的掌控力，增进业务高质量生长。
来自国资委的信息显示，凭据国企革新三年行动要求，到今年年底前，对标提升清单目标完成率要抵达80%、重要分（子）公司要实现全笼罩，确保取得实际效果。
国资委副主任翁杰明在日前国资委举行的专题现场推进会上强调，中央企业和地方国有重点企业要全力以赴、狠抓落实，深入细致抓好治理标杆创立行动，充分发挥治理标杆的示范引领作用，推动对标世界一流治理提升行动再上新台阶、取得新效果。
