2007年，在经历了人民币汇率连续升值、部分商品出口退税不绝降低或取消、对“两高一资”产品出口加征关税、海内运力紧张、境外交通运输瓶颈制约、周边国家政策变革等严峻形势的情况下，凯时K66公司全体员工团结斗争，克服种种倒运因素，实现出口贸易额4.1亿美元，完成年初制定经营目标的114%。在2008年2月14日召开的“凯时K66公司2007总结表扬暨2008年事情计划集会”上，陈强常务副总经理郑重地向公司员工宣布了这一振奋人心的消息。
此次大会为期一天，上午的大会由张涛副总经理主持。凯时K66公司总经理陈志峰、常务副总经理陈强、副总经理陈刚、财务总监晏彩虹出席大会，来自凯时K66公司各口岸分公司、驻外洋分公司的员工共80余人加入了大会。
陈强副总首先在集会上对已往一年的事情进行了总结，他说，2007年初，公司制定了“两个转移”经营战略。一年来，通过全体员工的努力，公司的自营业务量比重已逐步上升，2007年自营业务量已由原来的缺乏5%扩大到目前占贸易总量的20%。凯时K66国际商务会馆、吉木乃口岸中哈贸易综合大楼二期工程等五个重点实业建设项目也建成或正在建设当中。
陈强说，公司2007年取得如此优秀的业绩，主要归结于五方面因素，首先是驻外机构大力掘客客户资源为完成计划任务涤讪了基础。 其次是海内公司的密切配合，从金融业务、人才培训等方面为完成订单任务进行全方位的支持 。
陈强说，业绩的取得，另有更重要的一点是得益于总公司积极推行的产品经理卖力制等新政策，为实现经营目标增添了后劲。同时，公司积极争取工厂授权，并在海内建立了乌鲁木齐亚中、华南和霍尔果斯疆域口岸三个机电产品展场，为吸引中外客商，拓宽销售渠道进行了有效安排；别的，还专门建立了机电产品配件部，建立了配件库，着重抓了售后三包及配件销售事情。以上政策步伐，为实现全年目标及做好2008年事情打下了坚实的基础。
报告结束后，公司领导对在2007年事情中涌现出来的陈晓梅、柳新泉、高金勇、陶永生等先进事情者及优秀员工进行了表扬奖励，来自各口岸分公司、驻外分公司的卖力人在会上就如何做好本部分的事情宣布了精彩演说。
2008年是公司在哈萨克斯坦进一步生长的一年，在下午的集会中，陈刚副总经理着重绍了哈国的国情、经济生长情况以及凯时K66公司在哈国的生长情况，让在场员工对在新一年做好出口贸易有了更坚定的信心。
集会结束前，陈志峰总经理一番精彩的讲话将大会的气氛提升到了热潮。陈志峰总经理对列位员工在2007年所做的事情体现真诚的谢谢。他要求宽大员工从做一个正直、优秀的人开始做起，以真诚、守信的态度做好各项业务，在2008年争取更大结果。