九游老哥俱乐部

建设世界一流企业，是一项全局性、战略性、牵引性的重大战略任务。凭据国务院国资委创立世界一流企业相关安排，近年来，浙江省国资委聚焦提高焦点竞争力和增强焦点功效，研究制定我省国企加速建设世界一流企业的实施计划，逐步构建“双金字塔”创立体系，到目前有6家入选国务院国资委创立世界一流“双示范”企业名单。下一步浙江省国资委将凭据“强而优”“专而精”齐头并进的思路，掌握重点要害、强化组织实施，有力有序推动世界一流企业建设事情。

作为全球领先的工业汽轮机研发制造生产商，杭州汽轮动力集团股份有限公司的汽轮机产品，已跻身于只有少数几个国际著名公司控制的高端产品市场领域，业务体系遍布全球。近年来，公司通过立异驱动、精准对标、加速革新等手段，全力打造“世界一流工业驱动效劳商”，也为地方国企争当“示范生”提供了富厚的借鉴。

杭汽轮临平制造基地

   
 聚焦主业 推动高质生长

作为工业汽轮机行业领军企业，杭汽轮聚焦主责主业，充分发挥工业链综合一体化优势，完全掌握了所有产品的焦点技术，且所有产品的配套件都可以在海内集成，自有技术与集成产品代表海内工业汽轮机产品的最高水平。在全球市场，杭汽轮完全具备和国际同领域企业产品竞争的能力。在海内市场，石油化工领域市场占有率高达80%，煤化工领域市场占有率抵达50%以上......　　

这一串串数字的背后是公司自己所具备的硬核实力。通过转型升级，这家老牌国企焕发出新的生机。目前，杭汽轮具备年产450台（套）工业透平机械的能力，为能源和重化工业以及国防大型舰船提供焦点动力装备，改写了我国大型焦点动力装备恒久依赖进口的历史，为国家的经济宁静和国防宁静作出了突出孝敬。

直面挑战 实施精准对标

目今，世界百年未有之大变局加速演进，企业生长的内外部情况正在爆发深刻庞大变革。

面对双碳政策带来的古板能源行业厘革，主要产品市场产能过剩等倒运因素，杭汽轮将稳抓焦点驱动市场石化和煤化工领域的工业扩张及升级时机，紧盯汽电双驱、余热利用、化工新质料、存量市场革新升级和效劳延伸等潜在增量，连续稳固市园职位，同时积极开拓东南亚、中东、泛俄地区的市场，力求在外洋市场取得更大突破。

为加速创立世界一流专业领军示范企业，杭汽轮积极对标通用电气、西门子和三菱等行业内的国际巨头，正视与其在经营业绩规模、产品技术实力、业务转型速度及效果等方面的差别，制定了公司提升经济效益、培育立异能力、增强品牌能力、提升工业汽轮机技术、突破燃气轮机焦点技术、打造原创技术“策源地”、加速企业业态转型、拓展新能源市场等高质量生长目标，全力打造出中国最大的中小型燃气轮机制造基地，力争成为工业汽轮机领域的世界一流企业。

杭汽轮总装车间汽轮机试车台

    明确路径  实现三重跃升

思路决定出路。杭汽轮将通过立异驱动和业务转型两亨衢径，实现三重跃升。

第一重跃升，在于突破垄断，突破“卡脖子”技术。即在做强工业汽轮机产品市场的基础上，加大燃机市场的投入与开发，力争在“十四五”末完成自主燃气轮机的研制，突破企业技术难题的同时彰显高端装备制造业国企的继续。　　

第二重跃升，以“大效劳框架”构建与“大客户治理”推进为抓手，实现向“效劳型制造”转型。　　

第三重跃升，在积极结构燃机及漫衍式能源领域上，寻求新能源及储能业务领域的突破，打造具有杭汽轮特色的综合智慧能源平台体系，实现业务模式的进一步升级。　　

杭汽轮将落实党建引领、革新立异、攻坚技术等九大重点举措及26项要害任务，拓宽工业汽轮机、燃气轮机的效劳领域，做深做精做优，连续打造细分领域焦点优势。

搭建体系 实施科学评估

杭汽轮围绕世界一流专业领军示范企业“专业突出、立异驱动、治理精益、特色明显”的内涵和特征，建立包括经营效益、技术立异、业务转型共3个维度、46个指标在内的指标体系。同时，凭据公司创立事情总体结构，做好总体目标和各阶段目标的剖析事情，确保目标的有效性和指导性，并层层剖析、逐级落实。　　

结合公司各年度经营目标考核方法及世界一流专业领军企业的考核标准，建立科学合理的指标评估体系及评价计划，确保评价历程合规合理，评价要领准确有效，评价结果客观公正。同时，把开展创立事情作为一项恒久任务来抓，纳入对各相关部分的事情考核，强化治理，连续革新。

已装配试车完毕的集装汽轮机

    加速革新  引发澎湃动力

奔向雄伟目标，加速革新仍是“要害一招”。杭汽轮将围绕增强科技立异力、工业控制力和宁静支撑力的创立目标，连续推进市场化机制革新，完善考核机制，健全薪酬分派与激励机制，推进薪酬体系的优化事情，以更大力度落实“三能”机制，强化经理层成员任期制和契约化治理的精准考核和刚性兑付，灵活实施股权激励、分红激励、员工持股、逾额利润分享、主干员工跟投等激励步伐，充分引发人才资源活力动力。　　

同时，积极寻找具有契合战略、增量资源、专业团队、灵活机制等互补优势的战略投资者，通过资产重组、工业收购、九游老哥俱乐部运作、科技立异体系优化等多种方法，进一步引发杭汽轮集团的市场活力和内生动力，全面提升科技立异能力、价值创立能力、公司治理能力、资源整合能力、品牌引领能力等五种能力，着力将杭汽轮打造成为焦点竞争力强、市场影响力大、技术优势显著、质量品牌突出的世界一流专业领军示范企业，早日实现“成为世界一流的工业驱动效劳商”的生长愿景。